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更新时间: 2023-05-19
在“破坏性”创新模式下，中小型白酒品牌的战略增长可以从“三个维度，三种方法”来入手。三个维度：产品层面、消费者层面和商业模式层面；三种方法：维持性创新、低端破坏和新市场破坏。 在每一个维度下，银川烟酒回收企业可以针对自己的战略规划和市场需求，来选择运用哪一种方法，或者单一运用，或者相互结合，或者阶段性推行。结合“破坏性”创新模式的“三个维度、三个方法”的策略思维逻辑，中小型白酒品牌的增长战略布局需要从以下几个方面来进行考量和突破。中小型白酒品牌要想赢得竞争，必须挖掘出自己的竞争优势，并有效识别出谁才是深圳烟酒回收企业**强大的竞争对手，同时还要思考该采用何种营销战术，是防御战还是侧翼战，用自己的优势能否击败竞争对手。锁定主要的目标竞争对手的目的在于，从其优劣势上找到突破烟酒回收市场的机会和威胁，然后确定选择破坏性增长战略的方法。 白酒在经历了十年的高速增长，曾经一门心思专注于白酒的经销商也开始变换经营思路，深圳回收烟酒行业众多经销商纷纷引进或是加大葡萄酒、黄酒等新酒种，从品类上丰富自身产品，规避单一白酒品种带来的风险。烟酒回收行业内很多经销商都在开自己的连锁店、加盟店，但各家因
